國際工程項(xiàng)目綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
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作者:佚名
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發(fā)布時(shí)間: 2020-12-18
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供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及物資采購特點(diǎn)
一、國際工程供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
隨著“一帶一路”倡議深入實(shí)施，越來越多的企業(yè)參與到海外項(xiàng)目投資與建設(shè)運(yùn)營中，設(shè)備物資供應(yīng)在國際工程項(xiàng)目發(fā)展中的作用愈加重要。國際工程項(xiàng)目設(shè)備物資國際供應(yīng)鏈管理因地域不同存在著較大的政治、經(jīng)濟(jì)、文化差異，設(shè)備物資應(yīng)符合業(yè)主的采購要求、設(shè)計(jì)理念、技術(shù)參數(shù)，需要“走出去”企業(yè)熟悉相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)，保證在有限的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成供應(yīng)任務(wù)。
二、國際工程物資采購特點(diǎn)
1.技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)多樣
因地域、歷史、語言、風(fēng)俗習(xí)慣、政策法規(guī)不同，世界范圍內(nèi)存在歐美、中國、南非、澳新等不同的工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行工程設(shè)備、物資采購和驗(yàn)收時(shí)，必須按照符合業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展。企業(yè)在采購階段，應(yīng)選擇熟悉相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)、具有同類國際項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商，以確保設(shè)備物資供應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；在設(shè)備物資生產(chǎn)制造階段，應(yīng)選擇有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)造人員駐廠監(jiān)造，保障出廠設(shè)備滿足施工與安裝質(zhì)量要求。
2.物流及報(bào)關(guān)程序復(fù)雜
采購物流管理的報(bào)關(guān)策劃、編碼核查、制造商文件審查，均需提前準(zhǔn)備并進(jìn)行內(nèi)部核查。報(bào)關(guān)時(shí)對(duì)采購合同、裝箱清單、供應(yīng)商資質(zhì)、進(jìn)出口許可證、產(chǎn)地證、信用證、港雜費(fèi)清單、報(bào)關(guān)單、船期等材料審查嚴(yán)格，因此要留有充足的海運(yùn)物流時(shí)間。
3.對(duì)相關(guān)人員素質(zhì)要求較高
國際工程對(duì)從事采購管理人員的工作業(yè)績和能力要求較高：要熟悉設(shè)備、物資的技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、屬性優(yōu)勢(shì)、常見問題及處理方式；要具備一定的外語溝通能力，了解國際貿(mào)易基本規(guī)則，具有商務(wù)思維、安全理念、質(zhì)量環(huán)保意識(shí)；要具有類似工程經(jīng)驗(yàn)，有相關(guān)專業(yè)工程師證書，并經(jīng)業(yè)主面試方可上崗。
穆特拉項(xiàng)目物資采購和供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
科威特穆特拉項(xiàng)目第二標(biāo)段占地約28平方公里，包含8個(gè)區(qū)塊18519套住房內(nèi)的7000余萬立方米土石方挖填、3215公里管網(wǎng)安裝、520萬平方米路面攤鋪、65萬立方米雨水收集池及相關(guān)系統(tǒng)安裝、441座變電站房建及裝修等工作。該項(xiàng)目涉及的材料及設(shè)備數(shù)量巨大。大宗材料包括1.6萬噸鋼筋、1萬噸火工材料、5000公里各類管材、39萬立方混凝土、65萬立方雨水模塊、4萬噸瀝青、120萬方碎石等物資?，F(xiàn)場采購或租賃的各類施工機(jī)械設(shè)備有2000多臺(tái)套。針對(duì)該項(xiàng)目采購量大、當(dāng)?shù)刎浽瓷?、采購工期緊等特點(diǎn)，項(xiàng)目部采取以下措施保證綠色供應(yīng)。
一、構(gòu)建完善的項(xiàng)目供應(yīng)鏈體系
1.充分做好前期市場調(diào)研和組織計(jì)劃
科威特當(dāng)?shù)厥袌鲑Y源較少，所有設(shè)備及大部分材料均來源于科威特以外地區(qū)。項(xiàng)目部結(jié)合以往在該區(qū)域類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，通過向區(qū)域公司及當(dāng)?shù)卮砉菊{(diào)研、與所在國中資公司溝通等方式，充分掌握本國及周邊的大宗材料及設(shè)備市場情況、關(guān)稅政策及相關(guān)法律規(guī)定。按照滿足合同要求，滿足施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目成本控制指標(biāo)，有利于施工現(xiàn)場管理及充分發(fā)揮設(shè)備效能，有利于工程完建后的處置和退場等原則，采取“資源配置國際化”原則編制物資設(shè)備配備組織計(jì)劃。
2.建立完善的內(nèi)部管理體系和溝通機(jī)制
項(xiàng)目部設(shè)置了專職副總主管、機(jī)關(guān)職能部門管理結(jié)合現(xiàn)場執(zhí)行部門配合的管理體系，出臺(tái)了27項(xiàng)制度，涵蓋了設(shè)備物資從采購、倉儲(chǔ)、發(fā)放，現(xiàn)場使用、維護(hù)、管理及處置全過程管理。
同時(shí)，公司本部職能部門強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督。如在設(shè)備運(yùn)維方面，項(xiàng)目使用大量國產(chǎn)工程設(shè)備，針對(duì)當(dāng)?shù)卦O(shè)備代理反饋周期較長的情況，項(xiàng)目部每個(gè)月形成評(píng)價(jià)報(bào)告，定期向公司總部匯報(bào)各廠家履約情況及需要解決的問題，公司本部主管部門直接與廠家總部協(xié)調(diào)快速解決。
3.宣貫全過程綠色管理理念
項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)方案選擇、采購過程控制、現(xiàn)場管理實(shí)施及設(shè)備物資處置等各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好綠色環(huán)?？刂?，讓各職能部門都參與進(jìn)來，做好全過程的綠色管理，為項(xiàng)目節(jié)約成本。例如該項(xiàng)目在管溝回填方案選擇方面，通過采用再生骨料代替天然骨料的方式，充分利用建筑垃圾（砼塊），降低了項(xiàng)目成本。在物資處置方面，通過與供應(yīng)廠家協(xié)商，由廠家回收廢舊管材替換新管材的方法，實(shí)現(xiàn)資源的重復(fù)利用。
二、積極開展綠色供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
1.探索適應(yīng)當(dāng)?shù)貒榈沫h(huán)保管控措施
項(xiàng)目部為了保證本項(xiàng)目施工滿足科威特當(dāng)?shù)馗邩?biāo)準(zhǔn)的環(huán)保要求，在規(guī)范現(xiàn)場施工過程中的環(huán)保行為外，還聘請(qǐng)了專業(yè)的環(huán)境監(jiān)測(cè)公司對(duì)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。本項(xiàng)目位于沙漠地區(qū)，遠(yuǎn)離城市，無配套的廢棄物處理設(shè)施。項(xiàng)目部通過污水處理公司、辦公生活垃圾處理公司和廢油處理公司定期清理現(xiàn)場廢棄物，轉(zhuǎn)移至指定處理機(jī)構(gòu)做專業(yè)化處理，以做好全方位的環(huán)境保護(hù)。
2.積極推行新材料、新技術(shù)的使用
在新材料方面，針對(duì)科威特地下水資源極度匱乏，常年氣溫高、蒸發(fā)量大、降雨周期短且瞬時(shí)雨量大等氣象水文條件，首次引入雨水收集系統(tǒng)，并首次將中國相關(guān)產(chǎn)品引入科威特市場。在雨水收集系統(tǒng)中建立數(shù)據(jù)采集及監(jiān)控系統(tǒng)，可實(shí)時(shí)監(jiān)控雨水收集池的蓄水情況并自動(dòng)調(diào)節(jié)泵站運(yùn)行，及時(shí)排出多余的雨水，確保居住區(qū)的人員及財(cái)產(chǎn)安全。后期可規(guī)劃收集系統(tǒng)和灌溉系統(tǒng)連接，將雨水用于高溫氣候條件的綠化灌溉，打造綠色環(huán)保城市。
在新技術(shù)方面，針對(duì)常年高溫天氣對(duì)當(dāng)?shù)貫r青路面易造成損害，項(xiàng)目首創(chuàng)性地在當(dāng)?shù)夭捎昧薙uperpave高性能瀝青混凝土技術(shù)，有效避免了路面出現(xiàn)早期破損現(xiàn)象，達(dá)到延長路面使用年限的效果。
（作者單位：中國葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司）
一、國際工程供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
隨著“一帶一路”倡議深入實(shí)施，越來越多的企業(yè)參與到海外項(xiàng)目投資與建設(shè)運(yùn)營中，設(shè)備物資供應(yīng)在國際工程項(xiàng)目發(fā)展中的作用愈加重要。國際工程項(xiàng)目設(shè)備物資國際供應(yīng)鏈管理因地域不同存在著較大的政治、經(jīng)濟(jì)、文化差異，設(shè)備物資應(yīng)符合業(yè)主的采購要求、設(shè)計(jì)理念、技術(shù)參數(shù)，需要“走出去”企業(yè)熟悉相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)，保證在有限的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成供應(yīng)任務(wù)。
二、國際工程物資采購特點(diǎn)
1.技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)多樣
因地域、歷史、語言、風(fēng)俗習(xí)慣、政策法規(guī)不同，世界范圍內(nèi)存在歐美、中國、南非、澳新等不同的工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行工程設(shè)備、物資采購和驗(yàn)收時(shí)，必須按照符合業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展。企業(yè)在采購階段，應(yīng)選擇熟悉相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)、具有同類國際項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商，以確保設(shè)備物資供應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；在設(shè)備物資生產(chǎn)制造階段，應(yīng)選擇有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)造人員駐廠監(jiān)造，保障出廠設(shè)備滿足施工與安裝質(zhì)量要求。
2.物流及報(bào)關(guān)程序復(fù)雜
采購物流管理的報(bào)關(guān)策劃、編碼核查、制造商文件審查，均需提前準(zhǔn)備并進(jìn)行內(nèi)部核查。報(bào)關(guān)時(shí)對(duì)采購合同、裝箱清單、供應(yīng)商資質(zhì)、進(jìn)出口許可證、產(chǎn)地證、信用證、港雜費(fèi)清單、報(bào)關(guān)單、船期等材料審查嚴(yán)格，因此要留有充足的海運(yùn)物流時(shí)間。
3.對(duì)相關(guān)人員素質(zhì)要求較高
國際工程對(duì)從事采購管理人員的工作業(yè)績和能力要求較高：要熟悉設(shè)備、物資的技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、屬性優(yōu)勢(shì)、常見問題及處理方式；要具備一定的外語溝通能力，了解國際貿(mào)易基本規(guī)則，具有商務(wù)思維、安全理念、質(zhì)量環(huán)保意識(shí)；要具有類似工程經(jīng)驗(yàn)，有相關(guān)專業(yè)工程師證書，并經(jīng)業(yè)主面試方可上崗。
穆特拉項(xiàng)目物資采購和供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
科威特穆特拉項(xiàng)目第二標(biāo)段占地約28平方公里，包含8個(gè)區(qū)塊18519套住房內(nèi)的7000余萬立方米土石方挖填、3215公里管網(wǎng)安裝、520萬平方米路面攤鋪、65萬立方米雨水收集池及相關(guān)系統(tǒng)安裝、441座變電站房建及裝修等工作。該項(xiàng)目涉及的材料及設(shè)備數(shù)量巨大。大宗材料包括1.6萬噸鋼筋、1萬噸火工材料、5000公里各類管材、39萬立方混凝土、65萬立方雨水模塊、4萬噸瀝青、120萬方碎石等物資?，F(xiàn)場采購或租賃的各類施工機(jī)械設(shè)備有2000多臺(tái)套。針對(duì)該項(xiàng)目采購量大、當(dāng)?shù)刎浽瓷?、采購工期緊等特點(diǎn)，項(xiàng)目部采取以下措施保證綠色供應(yīng)。
一、構(gòu)建完善的項(xiàng)目供應(yīng)鏈體系
1.充分做好前期市場調(diào)研和組織計(jì)劃
科威特當(dāng)?shù)厥袌鲑Y源較少，所有設(shè)備及大部分材料均來源于科威特以外地區(qū)。項(xiàng)目部結(jié)合以往在該區(qū)域類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，通過向區(qū)域公司及當(dāng)?shù)卮砉菊{(diào)研、與所在國中資公司溝通等方式，充分掌握本國及周邊的大宗材料及設(shè)備市場情況、關(guān)稅政策及相關(guān)法律規(guī)定。按照滿足合同要求，滿足施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目成本控制指標(biāo)，有利于施工現(xiàn)場管理及充分發(fā)揮設(shè)備效能，有利于工程完建后的處置和退場等原則，采取“資源配置國際化”原則編制物資設(shè)備配備組織計(jì)劃。
2.建立完善的內(nèi)部管理體系和溝通機(jī)制
項(xiàng)目部設(shè)置了專職副總主管、機(jī)關(guān)職能部門管理結(jié)合現(xiàn)場執(zhí)行部門配合的管理體系，出臺(tái)了27項(xiàng)制度，涵蓋了設(shè)備物資從采購、倉儲(chǔ)、發(fā)放，現(xiàn)場使用、維護(hù)、管理及處置全過程管理。
同時(shí)，公司本部職能部門強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督。如在設(shè)備運(yùn)維方面，項(xiàng)目使用大量國產(chǎn)工程設(shè)備，針對(duì)當(dāng)?shù)卦O(shè)備代理反饋周期較長的情況，項(xiàng)目部每個(gè)月形成評(píng)價(jià)報(bào)告，定期向公司總部匯報(bào)各廠家履約情況及需要解決的問題，公司本部主管部門直接與廠家總部協(xié)調(diào)快速解決。
3.宣貫全過程綠色管理理念
項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)方案選擇、采購過程控制、現(xiàn)場管理實(shí)施及設(shè)備物資處置等各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好綠色環(huán)?？刂?，讓各職能部門都參與進(jìn)來，做好全過程的綠色管理，為項(xiàng)目節(jié)約成本。例如該項(xiàng)目在管溝回填方案選擇方面，通過采用再生骨料代替天然骨料的方式，充分利用建筑垃圾（砼塊），降低了項(xiàng)目成本。在物資處置方面，通過與供應(yīng)廠家協(xié)商，由廠家回收廢舊管材替換新管材的方法，實(shí)現(xiàn)資源的重復(fù)利用。
二、積極開展綠色供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
1.探索適應(yīng)當(dāng)?shù)貒榈沫h(huán)保管控措施
項(xiàng)目部為了保證本項(xiàng)目施工滿足科威特當(dāng)?shù)馗邩?biāo)準(zhǔn)的環(huán)保要求，在規(guī)范現(xiàn)場施工過程中的環(huán)保行為外，還聘請(qǐng)了專業(yè)的環(huán)境監(jiān)測(cè)公司對(duì)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。本項(xiàng)目位于沙漠地區(qū)，遠(yuǎn)離城市，無配套的廢棄物處理設(shè)施。項(xiàng)目部通過污水處理公司、辦公生活垃圾處理公司和廢油處理公司定期清理現(xiàn)場廢棄物，轉(zhuǎn)移至指定處理機(jī)構(gòu)做專業(yè)化處理，以做好全方位的環(huán)境保護(hù)。
2.積極推行新材料、新技術(shù)的使用
在新材料方面，針對(duì)科威特地下水資源極度匱乏，常年氣溫高、蒸發(fā)量大、降雨周期短且瞬時(shí)雨量大等氣象水文條件，首次引入雨水收集系統(tǒng)，并首次將中國相關(guān)產(chǎn)品引入科威特市場。在雨水收集系統(tǒng)中建立數(shù)據(jù)采集及監(jiān)控系統(tǒng)，可實(shí)時(shí)監(jiān)控雨水收集池的蓄水情況并自動(dòng)調(diào)節(jié)泵站運(yùn)行，及時(shí)排出多余的雨水，確保居住區(qū)的人員及財(cái)產(chǎn)安全。后期可規(guī)劃收集系統(tǒng)和灌溉系統(tǒng)連接，將雨水用于高溫氣候條件的綠化灌溉，打造綠色環(huán)保城市。
在新技術(shù)方面，針對(duì)常年高溫天氣對(duì)當(dāng)?shù)貫r青路面易造成損害，項(xiàng)目首創(chuàng)性地在當(dāng)?shù)夭捎昧薙uperpave高性能瀝青混凝土技術(shù)，有效避免了路面出現(xiàn)早期破損現(xiàn)象，達(dá)到延長路面使用年限的效果。
（作者單位：中國葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司）
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