國際工程項目綠色供應(yīng)鏈管理實踐
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作者:佚名
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發(fā)布時間: 2020-12-18
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供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及物資采購特點
一、國際工程供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
隨著“一帶一路”倡議深入實施，越來越多的企業(yè)參與到海外項目投資與建設(shè)運營中，設(shè)備物資供應(yīng)在國際工程項目發(fā)展中的作用愈加重要。國際工程項目設(shè)備物資國際供應(yīng)鏈管理因地域不同存在著較大的政治、經(jīng)濟(jì)、文化差異，設(shè)備物資應(yīng)符合業(yè)主的采購要求、設(shè)計理念、技術(shù)參數(shù)，需要“走出去”企業(yè)熟悉相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)，保證在有限的時間內(nèi)高質(zhì)量完成供應(yīng)任務(wù)。
二、國際工程物資采購特點
1.技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)多樣
因地域、歷史、語言、風(fēng)俗習(xí)慣、政策法規(guī)不同，世界范圍內(nèi)存在歐美、中國、南非、澳新等不同的工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行工程設(shè)備、物資采購和驗收時，必須按照符合業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展。企業(yè)在采購階段，應(yīng)選擇熟悉相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)、具有同類國際項目實施經(jīng)驗的供應(yīng)商，以確保設(shè)備物資供應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；在設(shè)備物資生產(chǎn)制造階段，應(yīng)選擇有經(jīng)驗的監(jiān)造人員駐廠監(jiān)造，保障出廠設(shè)備滿足施工與安裝質(zhì)量要求。
2.物流及報關(guān)程序復(fù)雜
采購物流管理的報關(guān)策劃、編碼核查、制造商文件審查，均需提前準(zhǔn)備并進(jìn)行內(nèi)部核查。報關(guān)時對采購合同、裝箱清單、供應(yīng)商資質(zhì)、進(jìn)出口許可證、產(chǎn)地證、信用證、港雜費清單、報關(guān)單、船期等材料審查嚴(yán)格，因此要留有充足的海運物流時間。
3.對相關(guān)人員素質(zhì)要求較高
國際工程對從事采購管理人員的工作業(yè)績和能力要求較高：要熟悉設(shè)備、物資的技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)特點、屬性優(yōu)勢、常見問題及處理方式；要具備一定的外語溝通能力，了解國際貿(mào)易基本規(guī)則，具有商務(wù)思維、安全理念、質(zhì)量環(huán)保意識；要具有類似工程經(jīng)驗，有相關(guān)專業(yè)工程師證書，并經(jīng)業(yè)主面試方可上崗。
穆特拉項目物資采購和供應(yīng)鏈管理實踐
科威特穆特拉項目第二標(biāo)段占地約28平方公里，包含8個區(qū)塊18519套住房內(nèi)的7000余萬立方米土石方挖填、3215公里管網(wǎng)安裝、520萬平方米路面攤鋪、65萬立方米雨水收集池及相關(guān)系統(tǒng)安裝、441座變電站房建及裝修等工作。該項目涉及的材料及設(shè)備數(shù)量巨大。大宗材料包括1.6萬噸鋼筋、1萬噸火工材料、5000公里各類管材、39萬立方混凝土、65萬立方雨水模塊、4萬噸瀝青、120萬方碎石等物資?，F(xiàn)場采購或租賃的各類施工機(jī)械設(shè)備有2000多臺套。針對該項目采購量大、當(dāng)?shù)刎浽瓷?、采購工期緊等特點，項目部采取以下措施保證綠色供應(yīng)。
一、構(gòu)建完善的項目供應(yīng)鏈體系
1.充分做好前期市場調(diào)研和組織計劃
科威特當(dāng)?shù)厥袌鲑Y源較少，所有設(shè)備及大部分材料均來源于科威特以外地區(qū)。項目部結(jié)合以往在該區(qū)域類似項目的經(jīng)驗，通過向區(qū)域公司及當(dāng)?shù)卮砉菊{(diào)研、與所在國中資公司溝通等方式，充分掌握本國及周邊的大宗材料及設(shè)備市場情況、關(guān)稅政策及相關(guān)法律規(guī)定。按照滿足合同要求，滿足施工組織設(shè)計和項目成本控制指標(biāo)，有利于施工現(xiàn)場管理及充分發(fā)揮設(shè)備效能，有利于工程完建后的處置和退場等原則，采取“資源配置國際化”原則編制物資設(shè)備配備組織計劃。
2.建立完善的內(nèi)部管理體系和溝通機(jī)制
項目部設(shè)置了專職副總主管、機(jī)關(guān)職能部門管理結(jié)合現(xiàn)場執(zhí)行部門配合的管理體系，出臺了27項制度，涵蓋了設(shè)備物資從采購、倉儲、發(fā)放，現(xiàn)場使用、維護(hù)、管理及處置全過程管理。
同時，公司本部職能部門強(qiáng)化對項目的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督。如在設(shè)備運維方面，項目使用大量國產(chǎn)工程設(shè)備，針對當(dāng)?shù)卦O(shè)備代理反饋周期較長的情況，項目部每個月形成評價報告，定期向公司總部匯報各廠家履約情況及需要解決的問題，公司本部主管部門直接與廠家總部協(xié)調(diào)快速解決。
3.宣貫全過程綠色管理理念
項目部在設(shè)計方案選擇、采購過程控制、現(xiàn)場管理實施及設(shè)備物資處置等各個環(huán)節(jié)都要做好綠色環(huán)?？刂疲尭髀毮懿块T都參與進(jìn)來，做好全過程的綠色管理，為項目節(jié)約成本。例如該項目在管溝回填方案選擇方面，通過采用再生骨料代替天然骨料的方式，充分利用建筑垃圾（砼塊），降低了項目成本。在物資處置方面，通過與供應(yīng)廠家協(xié)商，由廠家回收廢舊管材替換新管材的方法，實現(xiàn)資源的重復(fù)利用。
二、積極開展綠色供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
1.探索適應(yīng)當(dāng)?shù)貒榈沫h(huán)保管控措施
項目部為了保證本項目施工滿足科威特當(dāng)?shù)馗邩?biāo)準(zhǔn)的環(huán)保要求，在規(guī)范現(xiàn)場施工過程中的環(huán)保行為外，還聘請了專業(yè)的環(huán)境監(jiān)測公司對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行實時監(jiān)控。本項目位于沙漠地區(qū)，遠(yuǎn)離城市，無配套的廢棄物處理設(shè)施。項目部通過污水處理公司、辦公生活垃圾處理公司和廢油處理公司定期清理現(xiàn)場廢棄物，轉(zhuǎn)移至指定處理機(jī)構(gòu)做專業(yè)化處理，以做好全方位的環(huán)境保護(hù)。
2.積極推行新材料、新技術(shù)的使用
在新材料方面，針對科威特地下水資源極度匱乏，常年氣溫高、蒸發(fā)量大、降雨周期短且瞬時雨量大等氣象水文條件，首次引入雨水收集系統(tǒng)，并首次將中國相關(guān)產(chǎn)品引入科威特市場。在雨水收集系統(tǒng)中建立數(shù)據(jù)采集及監(jiān)控系統(tǒng)，可實時監(jiān)控雨水收集池的蓄水情況并自動調(diào)節(jié)泵站運行，及時排出多余的雨水，確保居住區(qū)的人員及財產(chǎn)安全。后期可規(guī)劃收集系統(tǒng)和灌溉系統(tǒng)連接，將雨水用于高溫氣候條件的綠化灌溉，打造綠色環(huán)保城市。
在新技術(shù)方面，針對常年高溫天氣對當(dāng)?shù)貫r青路面易造成損害，項目首創(chuàng)性地在當(dāng)?shù)夭捎昧薙uperpave高性能瀝青混凝土技術(shù)，有效避免了路面出現(xiàn)早期破損現(xiàn)象，達(dá)到延長路面使用年限的效果。
（作者單位：中國葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司）
一、國際工程供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
隨著“一帶一路”倡議深入實施，越來越多的企業(yè)參與到海外項目投資與建設(shè)運營中，設(shè)備物資供應(yīng)在國際工程項目發(fā)展中的作用愈加重要。國際工程項目設(shè)備物資國際供應(yīng)鏈管理因地域不同存在著較大的政治、經(jīng)濟(jì)、文化差異，設(shè)備物資應(yīng)符合業(yè)主的采購要求、設(shè)計理念、技術(shù)參數(shù)，需要“走出去”企業(yè)熟悉相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)，保證在有限的時間內(nèi)高質(zhì)量完成供應(yīng)任務(wù)。
二、國際工程物資采購特點
1.技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)多樣
因地域、歷史、語言、風(fēng)俗習(xí)慣、政策法規(guī)不同，世界范圍內(nèi)存在歐美、中國、南非、澳新等不同的工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行工程設(shè)備、物資采購和驗收時，必須按照符合業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范開展。企業(yè)在采購階段，應(yīng)選擇熟悉相應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)、具有同類國際項目實施經(jīng)驗的供應(yīng)商，以確保設(shè)備物資供應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；在設(shè)備物資生產(chǎn)制造階段，應(yīng)選擇有經(jīng)驗的監(jiān)造人員駐廠監(jiān)造，保障出廠設(shè)備滿足施工與安裝質(zhì)量要求。
2.物流及報關(guān)程序復(fù)雜
采購物流管理的報關(guān)策劃、編碼核查、制造商文件審查，均需提前準(zhǔn)備并進(jìn)行內(nèi)部核查。報關(guān)時對采購合同、裝箱清單、供應(yīng)商資質(zhì)、進(jìn)出口許可證、產(chǎn)地證、信用證、港雜費清單、報關(guān)單、船期等材料審查嚴(yán)格，因此要留有充足的海運物流時間。
3.對相關(guān)人員素質(zhì)要求較高
國際工程對從事采購管理人員的工作業(yè)績和能力要求較高：要熟悉設(shè)備、物資的技術(shù)參數(shù)、結(jié)構(gòu)特點、屬性優(yōu)勢、常見問題及處理方式；要具備一定的外語溝通能力，了解國際貿(mào)易基本規(guī)則，具有商務(wù)思維、安全理念、質(zhì)量環(huán)保意識；要具有類似工程經(jīng)驗，有相關(guān)專業(yè)工程師證書，并經(jīng)業(yè)主面試方可上崗。
穆特拉項目物資采購和供應(yīng)鏈管理實踐
科威特穆特拉項目第二標(biāo)段占地約28平方公里，包含8個區(qū)塊18519套住房內(nèi)的7000余萬立方米土石方挖填、3215公里管網(wǎng)安裝、520萬平方米路面攤鋪、65萬立方米雨水收集池及相關(guān)系統(tǒng)安裝、441座變電站房建及裝修等工作。該項目涉及的材料及設(shè)備數(shù)量巨大。大宗材料包括1.6萬噸鋼筋、1萬噸火工材料、5000公里各類管材、39萬立方混凝土、65萬立方雨水模塊、4萬噸瀝青、120萬方碎石等物資?，F(xiàn)場采購或租賃的各類施工機(jī)械設(shè)備有2000多臺套。針對該項目采購量大、當(dāng)?shù)刎浽瓷?、采購工期緊等特點，項目部采取以下措施保證綠色供應(yīng)。
一、構(gòu)建完善的項目供應(yīng)鏈體系
1.充分做好前期市場調(diào)研和組織計劃
科威特當(dāng)?shù)厥袌鲑Y源較少，所有設(shè)備及大部分材料均來源于科威特以外地區(qū)。項目部結(jié)合以往在該區(qū)域類似項目的經(jīng)驗，通過向區(qū)域公司及當(dāng)?shù)卮砉菊{(diào)研、與所在國中資公司溝通等方式，充分掌握本國及周邊的大宗材料及設(shè)備市場情況、關(guān)稅政策及相關(guān)法律規(guī)定。按照滿足合同要求，滿足施工組織設(shè)計和項目成本控制指標(biāo)，有利于施工現(xiàn)場管理及充分發(fā)揮設(shè)備效能，有利于工程完建后的處置和退場等原則，采取“資源配置國際化”原則編制物資設(shè)備配備組織計劃。
2.建立完善的內(nèi)部管理體系和溝通機(jī)制
項目部設(shè)置了專職副總主管、機(jī)關(guān)職能部門管理結(jié)合現(xiàn)場執(zhí)行部門配合的管理體系，出臺了27項制度，涵蓋了設(shè)備物資從采購、倉儲、發(fā)放，現(xiàn)場使用、維護(hù)、管理及處置全過程管理。
同時，公司本部職能部門強(qiáng)化對項目的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督。如在設(shè)備運維方面，項目使用大量國產(chǎn)工程設(shè)備，針對當(dāng)?shù)卦O(shè)備代理反饋周期較長的情況，項目部每個月形成評價報告，定期向公司總部匯報各廠家履約情況及需要解決的問題，公司本部主管部門直接與廠家總部協(xié)調(diào)快速解決。
3.宣貫全過程綠色管理理念
項目部在設(shè)計方案選擇、采購過程控制、現(xiàn)場管理實施及設(shè)備物資處置等各個環(huán)節(jié)都要做好綠色環(huán)?？刂疲尭髀毮懿块T都參與進(jìn)來，做好全過程的綠色管理，為項目節(jié)約成本。例如該項目在管溝回填方案選擇方面，通過采用再生骨料代替天然骨料的方式，充分利用建筑垃圾（砼塊），降低了項目成本。在物資處置方面，通過與供應(yīng)廠家協(xié)商，由廠家回收廢舊管材替換新管材的方法，實現(xiàn)資源的重復(fù)利用。
二、積極開展綠色供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新
1.探索適應(yīng)當(dāng)?shù)貒榈沫h(huán)保管控措施
項目部為了保證本項目施工滿足科威特當(dāng)?shù)馗邩?biāo)準(zhǔn)的環(huán)保要求，在規(guī)范現(xiàn)場施工過程中的環(huán)保行為外，還聘請了專業(yè)的環(huán)境監(jiān)測公司對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行實時監(jiān)控。本項目位于沙漠地區(qū)，遠(yuǎn)離城市，無配套的廢棄物處理設(shè)施。項目部通過污水處理公司、辦公生活垃圾處理公司和廢油處理公司定期清理現(xiàn)場廢棄物，轉(zhuǎn)移至指定處理機(jī)構(gòu)做專業(yè)化處理，以做好全方位的環(huán)境保護(hù)。
2.積極推行新材料、新技術(shù)的使用
在新材料方面，針對科威特地下水資源極度匱乏，常年氣溫高、蒸發(fā)量大、降雨周期短且瞬時雨量大等氣象水文條件，首次引入雨水收集系統(tǒng)，并首次將中國相關(guān)產(chǎn)品引入科威特市場。在雨水收集系統(tǒng)中建立數(shù)據(jù)采集及監(jiān)控系統(tǒng)，可實時監(jiān)控雨水收集池的蓄水情況并自動調(diào)節(jié)泵站運行，及時排出多余的雨水，確保居住區(qū)的人員及財產(chǎn)安全。后期可規(guī)劃收集系統(tǒng)和灌溉系統(tǒng)連接，將雨水用于高溫氣候條件的綠化灌溉，打造綠色環(huán)保城市。
在新技術(shù)方面，針對常年高溫天氣對當(dāng)?shù)貫r青路面易造成損害，項目首創(chuàng)性地在當(dāng)?shù)夭捎昧薙uperpave高性能瀝青混凝土技術(shù)，有效避免了路面出現(xiàn)早期破損現(xiàn)象，達(dá)到延長路面使用年限的效果。
（作者單位：中國葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司）
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