企業(yè)文化理念認知之觀點集錦
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作者:佚名
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發(fā)布時間: 2014-10-16
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文化是企業(yè)之魂，制度是管理之本。9至10月份，公司組織全體員工就企業(yè)文化及相關(guān)規(guī)章制度進行了系統(tǒng)的學習討論，并列出5道理念認知題引導員工討論思考。廣大員工都能夠積極參與并發(fā)表見解?，F(xiàn)摘錄部分員工的思想觀點匯集成文，供大家分享。
1、這是一家海外公司，應(yīng)該具備什么樣的公司形象和員工形象？
阮懷勇：作為一個混合所有制外經(jīng)企業(yè)，她應(yīng)該具有強大的凝聚力和向心力，具備獨特的、持續(xù)的企業(yè)文化；所表現(xiàn)出來的氣質(zhì)應(yīng)該讓別人一接觸就感覺到與老國營企業(yè)或家族作坊式企業(yè)的不同。作為她的員工應(yīng)該給人一種忠誠、可靠、朝氣、自信、專業(yè)、高效、謙虛、嚴謹、好學、熱情、守信的形象。
齊靜：我們的公司應(yīng)是開放、包容、與鮮活的。我們要有海納百川的氣勢，尊重不同國家不同地區(qū)的不同風俗與文化，彰顯新鮮活力，表現(xiàn)力強而不張揚，低調(diào)而不保守。我們的員工應(yīng)多學習、多見識、多總結(jié)。
盧穎：作為外經(jīng)企業(yè)，我們的員工外貌上要彰顯大方、不卑不亢的氣質(zhì)，內(nèi)在方面要有創(chuàng)新意識、高超的專業(yè)能力、靈活的組織協(xié)作能力。
史莉君：我們的員工應(yīng)有高雅文明的談吐舉止、準確得體的表達方式、進退適宜的交涉步驟、誠信務(wù)實的處事原則、快速準確的辦事效率。
吳祥：作為一家海外公司，應(yīng)該具備與國際接軌的公司形象與面貌，而員工應(yīng)該具有極高的專業(yè)化素質(zhì)，較強的學習能力，認真的工作態(tài)度，一絲不茍的工作精神。
夏承鋼：作為外經(jīng)企業(yè)公司的形象應(yīng)與國際流行的商務(wù)元素接軌，企業(yè)的識別系統(tǒng)小到紙杯、便簽紙、手機彩鈴、大到項目施工現(xiàn)場的各類臨時設(shè)施都要有統(tǒng)一的風格。
尹昆：我們的公司形象要呈現(xiàn)國際發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式和思路，表現(xiàn)企業(yè)獨特發(fā)展風格；我們的員工要思想國際化，多了解國外政治經(jīng)濟信息，思維多元化。
2、這是一個精英團隊，應(yīng)該擁有什么樣的團隊素質(zhì)和團隊精神？
夏承鋼：一個精英的團隊作為個人要有責任心，企業(yè)榮譽感，團隊之間要有協(xié)作精神。
阮懷勇：作為一個精英團隊，其成員應(yīng)該具備較強的業(yè)務(wù)能力、學習能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、理解能力、執(zhí)行能力、交際能力。凡事應(yīng)首先考慮團隊利益，凡事應(yīng)講求團隊協(xié)作，凡事要注重團隊感受。
齊靜：我們的團隊應(yīng)具備不斷學習的進取精神，舍小家為大家的奉獻精神，敢于冒險的開拓精神，有容乃大的包容精神，團結(jié)一致的互信精神，一笑而過的大度精神。
史莉君：每一位員工都應(yīng)銘記企業(yè)遠大目標、顧全大局、團結(jié)一致，每一個項目的成功都需要一個團隊的協(xié)力合作。
汪灝：我們的團隊應(yīng)有較強的專業(yè)技術(shù)能力和較強的學習能力，具有較好的溝通、組織協(xié)調(diào)能力，中高層管理人員應(yīng)具有大局觀。我們的團隊應(yīng)有勇于擔當、樂于奉獻、相互激勵、主動補位的精神。
夏圓圓：團隊的能力素質(zhì)應(yīng)包括敬業(yè)的工作精神和良好的人際關(guān)系兩個方面。團隊精神應(yīng)該具備合作精神、犧牲精神、競爭精神、創(chuàng)新精神。
盧穎：我們應(yīng)該擁有這樣的能力素質(zhì)和團隊精神——昂揚向上、愛崗敬業(yè)、富于創(chuàng)新、注重細節(jié)、團結(jié)協(xié)作。
張哲宇：能力上我們應(yīng)該具備堅持和忍耐的能力，不屈不撓的精神，不怕失敗的精神，不斷學習的能力。同時要有這樣的團隊精神：不以自我為中心，將團隊的利益永遠置于個人利益之上。加強合作意識，學會承擔，學會分享。
3、公司管理理念一“維護人的尊嚴”，如何擁有人的尊嚴？
阮懷勇：要想擁有人的尊嚴，贏得他人的尊重，其本人應(yīng)光明正直，應(yīng)以團隊利益為己利，應(yīng)具備較強的工作能力，應(yīng)具有強烈的責任意識，應(yīng)維護他人的尊嚴。
韓賀：第一，員工有自己的人格，員工不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平；第二，公司給員工權(quán)利，公司對有能力有實力的員工要給予足夠的認可、足夠的信任，給員工提供足夠展示其才能的空間。
史莉君：想要獲得尊嚴必先學會自重，員工首先應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)做好工作，獲得同事的信任、領(lǐng)導的認可；同時，下屬敬重上級，上級尊重下屬，新人敬重前輩，前輩同樣尊重新人，才能共同營建和諧人文環(huán)境，讓每一位員工得到歸屬感，肯定自己在團隊中的重要性，從而更發(fā)自內(nèi)心的為企業(yè)服務(wù)。
汪灝：努力提高自身的各項素質(zhì)，增加個人人格魅力；工作盡善盡美，待人真誠尊重。
夏承鋼：想要擁有個人的尊嚴首先要尊重他人，其次要自信、自強、自重、自律。
尹昆：首先，作為自身要肯定自己，自信樂觀，在崗位上盡職盡責，做好甚至是做得超出一般人的成績，先讓自己滿意，先感動自己；其次，公司要設(shè)置合理、人性化的規(guī)章制度，尤其制定合乎人性的激勵關(guān)懷制度，讓員工感受到做為人的尊嚴、感受到大家庭的愛與信任。
張哲宇：人與人相互之間禮貌待人，當員工犯錯誤時恰當?shù)呐u，給員工改正的機會，彌補過失，找到正確的方向，以后不再犯類似錯誤。適當?shù)慕o予鼓勵。
齊靜：尊嚴要自己去爭取，只有自己在深度研習和掌握自我專業(yè)的前提下，學習綜合全面的知識，和同事之間擁有融洽和諧的關(guān)系氛圍，得到領(lǐng)導高度的賞識，自我價值得到充分的實現(xiàn)的情況下，這才叫擁有尊嚴。
4、公司管理理念二“營造家的感覺”，如何得到家的感覺？
汪灝：工作中產(chǎn)生的所有爭議只是針對事情而不是針對個人；工作中相互鼓勵相互支持；生活中相互幫助。
徐雪峰: 使每位員工都清楚地認識到自己是團隊中不可缺少的一份子，并能自覺主動地為團隊爭榮譽做奉獻，強化家人意識。
齊靜：有領(lǐng)導的關(guān)懷，同事的溫情。遇到喜事時，有大家和你一起分享；遇到困難時，有大家集思廣益，為你排憂解難。
阮懷勇：我們要熱愛這個家庭，我們要建設(shè)這個家庭，我們要為家庭的幸福承擔各自的責任，我們要為家庭的幸福付出自己的努力，我們家庭成員之間要互敬互愛互相幫助，我們只有把家建設(shè)好了才能享受到家的溫馨幸福。
盧穎：員工心中的“歸屬感”，是在物質(zhì)上滿足的前提下精神上的需求。每個人要有情感上的交流；與同伴間保持友誼和融洽的關(guān)系；得到領(lǐng)導認同；在工作中發(fā)揮其“預想”中的作用并得到肯定；被他人所信賴。
夏圓圓：建立員工關(guān)懷機制，構(gòu)建良好的內(nèi)部關(guān)系，讓員工從公司和諧的工作氛圍與良好的人際環(huán)境中體味到家的感覺，做到“以公司為家”。
張哲宇：平等的對待每一個人，親切和善，和諧相處，聽取部下或員工的意見和建議。
史莉君：想得到家的感覺，員工應(yīng)先視企業(yè)為家，為家的建設(shè)添磚加瓦義不容辭，企業(yè)也應(yīng)為員工撐起一片天，保障職工薪資福利，兼顧員工的個人發(fā)展，工作之外開展各類活動增加員工凝聚力，加強內(nèi)部溝通。
尹昆：家的營造是個長期的過程，需要我們付諸行動于平常。同事間多溝通交流，進行適當?shù)膴蕵坊顒印⑼卣够顒?；辦公做事時對他人多一點關(guān)心、多一點幫助，讓每個員工知道自己是大家庭的一份子。
5、你覺得公司管理應(yīng)該持什么樣的理念、采取什么辦法管用？
汪灝：4S管理辦法：style(風范)：每個人的形象代表著企業(yè)形象，因此每個人都應(yīng)具有作為一個海外公司應(yīng)有的形象；stage(舞臺)：企業(yè)應(yīng)給每位員工一個發(fā)展的平臺，你越優(yōu)秀，舞臺越廣；speed（速度）：公司應(yīng)組織各類培訓，讓員工的自我提升跟上企業(yè)的快速發(fā)展；success（成功）：企業(yè)希望每位員工都能在這里收獲成功，擁有不一樣的事業(yè)或不一樣的人生。
韓賀：物盡其事，人盡其能，博采眾長，賞罰分明。
吳祥： 管理理念和辦法：高水平的道德標準，在事實基礎(chǔ)上決策，按業(yè)績評判個人。
張哲宇：我認為以下管理辦法有效：1、注重員工的需要，了解員工物質(zhì)上和精神上的需要；2、實行有效的獎勵制度，使每個人都有一種拼搏向前的力量；3、加強員工素質(zhì)培訓，促進員工發(fā)展。
盧穎：以人為本，采取團結(jié)、高效、專業(yè)、創(chuàng)新的管理理念。
齊靜：個人認為企業(yè)開辦前期，尤其是創(chuàng)業(yè)時期，需營造企業(yè)與員工共同成長的理念，同感共苦，共同奮斗，共同承擔發(fā)展的責任，進而共享成功的果實。采取這樣的管理辦法：灌輸企業(yè)與員工共同成長的理念，達成共識，通過靈活的薪酬獎勵制度進行保障。
阮懷勇：公司管理方式直接影響員工才能的發(fā)揮，我們應(yīng)采取人性化管理方式，制度化約束，公正化分配，以企業(yè)文化為引導建設(shè)一支團結(jié)的精英團隊。
徐雪峰：我認為我們的管理理念和管理辦法應(yīng)是這樣的：1、激發(fā)員工的團隊意識，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力； 2、要有明確的團隊目標，并使其深入每個員工的內(nèi)心；3、要尊重員工，以鼓勵為主；4、要充分調(diào)動員工的主觀能動性；5、要樹立領(lǐng)導的威信和建立良好的人際關(guān)系。
1、這是一家海外公司，應(yīng)該具備什么樣的公司形象和員工形象？
阮懷勇：作為一個混合所有制外經(jīng)企業(yè)，她應(yīng)該具有強大的凝聚力和向心力，具備獨特的、持續(xù)的企業(yè)文化；所表現(xiàn)出來的氣質(zhì)應(yīng)該讓別人一接觸就感覺到與老國營企業(yè)或家族作坊式企業(yè)的不同。作為她的員工應(yīng)該給人一種忠誠、可靠、朝氣、自信、專業(yè)、高效、謙虛、嚴謹、好學、熱情、守信的形象。
齊靜：我們的公司應(yīng)是開放、包容、與鮮活的。我們要有海納百川的氣勢，尊重不同國家不同地區(qū)的不同風俗與文化，彰顯新鮮活力，表現(xiàn)力強而不張揚，低調(diào)而不保守。我們的員工應(yīng)多學習、多見識、多總結(jié)。
盧穎：作為外經(jīng)企業(yè)，我們的員工外貌上要彰顯大方、不卑不亢的氣質(zhì)，內(nèi)在方面要有創(chuàng)新意識、高超的專業(yè)能力、靈活的組織協(xié)作能力。
史莉君：我們的員工應(yīng)有高雅文明的談吐舉止、準確得體的表達方式、進退適宜的交涉步驟、誠信務(wù)實的處事原則、快速準確的辦事效率。
吳祥：作為一家海外公司，應(yīng)該具備與國際接軌的公司形象與面貌，而員工應(yīng)該具有極高的專業(yè)化素質(zhì)，較強的學習能力，認真的工作態(tài)度，一絲不茍的工作精神。
夏承鋼：作為外經(jīng)企業(yè)公司的形象應(yīng)與國際流行的商務(wù)元素接軌，企業(yè)的識別系統(tǒng)小到紙杯、便簽紙、手機彩鈴、大到項目施工現(xiàn)場的各類臨時設(shè)施都要有統(tǒng)一的風格。
尹昆：我們的公司形象要呈現(xiàn)國際發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式和思路，表現(xiàn)企業(yè)獨特發(fā)展風格；我們的員工要思想國際化，多了解國外政治經(jīng)濟信息，思維多元化。
2、這是一個精英團隊，應(yīng)該擁有什么樣的團隊素質(zhì)和團隊精神？
夏承鋼：一個精英的團隊作為個人要有責任心，企業(yè)榮譽感，團隊之間要有協(xié)作精神。
阮懷勇：作為一個精英團隊，其成員應(yīng)該具備較強的業(yè)務(wù)能力、學習能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、理解能力、執(zhí)行能力、交際能力。凡事應(yīng)首先考慮團隊利益，凡事應(yīng)講求團隊協(xié)作，凡事要注重團隊感受。
齊靜：我們的團隊應(yīng)具備不斷學習的進取精神，舍小家為大家的奉獻精神，敢于冒險的開拓精神，有容乃大的包容精神，團結(jié)一致的互信精神，一笑而過的大度精神。
史莉君：每一位員工都應(yīng)銘記企業(yè)遠大目標、顧全大局、團結(jié)一致，每一個項目的成功都需要一個團隊的協(xié)力合作。
汪灝：我們的團隊應(yīng)有較強的專業(yè)技術(shù)能力和較強的學習能力，具有較好的溝通、組織協(xié)調(diào)能力，中高層管理人員應(yīng)具有大局觀。我們的團隊應(yīng)有勇于擔當、樂于奉獻、相互激勵、主動補位的精神。
夏圓圓：團隊的能力素質(zhì)應(yīng)包括敬業(yè)的工作精神和良好的人際關(guān)系兩個方面。團隊精神應(yīng)該具備合作精神、犧牲精神、競爭精神、創(chuàng)新精神。
盧穎：我們應(yīng)該擁有這樣的能力素質(zhì)和團隊精神——昂揚向上、愛崗敬業(yè)、富于創(chuàng)新、注重細節(jié)、團結(jié)協(xié)作。
張哲宇：能力上我們應(yīng)該具備堅持和忍耐的能力，不屈不撓的精神，不怕失敗的精神，不斷學習的能力。同時要有這樣的團隊精神：不以自我為中心，將團隊的利益永遠置于個人利益之上。加強合作意識，學會承擔，學會分享。
3、公司管理理念一“維護人的尊嚴”，如何擁有人的尊嚴？
阮懷勇：要想擁有人的尊嚴，贏得他人的尊重，其本人應(yīng)光明正直，應(yīng)以團隊利益為己利，應(yīng)具備較強的工作能力，應(yīng)具有強烈的責任意識，應(yīng)維護他人的尊嚴。
韓賀：第一，員工有自己的人格，員工不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平；第二，公司給員工權(quán)利，公司對有能力有實力的員工要給予足夠的認可、足夠的信任，給員工提供足夠展示其才能的空間。
史莉君：想要獲得尊嚴必先學會自重，員工首先應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)做好工作，獲得同事的信任、領(lǐng)導的認可；同時，下屬敬重上級，上級尊重下屬，新人敬重前輩，前輩同樣尊重新人，才能共同營建和諧人文環(huán)境，讓每一位員工得到歸屬感，肯定自己在團隊中的重要性，從而更發(fā)自內(nèi)心的為企業(yè)服務(wù)。
汪灝：努力提高自身的各項素質(zhì)，增加個人人格魅力；工作盡善盡美，待人真誠尊重。
夏承鋼：想要擁有個人的尊嚴首先要尊重他人，其次要自信、自強、自重、自律。
尹昆：首先，作為自身要肯定自己，自信樂觀，在崗位上盡職盡責，做好甚至是做得超出一般人的成績，先讓自己滿意，先感動自己；其次，公司要設(shè)置合理、人性化的規(guī)章制度，尤其制定合乎人性的激勵關(guān)懷制度，讓員工感受到做為人的尊嚴、感受到大家庭的愛與信任。
張哲宇：人與人相互之間禮貌待人，當員工犯錯誤時恰當?shù)呐u，給員工改正的機會，彌補過失，找到正確的方向，以后不再犯類似錯誤。適當?shù)慕o予鼓勵。
齊靜：尊嚴要自己去爭取，只有自己在深度研習和掌握自我專業(yè)的前提下，學習綜合全面的知識，和同事之間擁有融洽和諧的關(guān)系氛圍，得到領(lǐng)導高度的賞識，自我價值得到充分的實現(xiàn)的情況下，這才叫擁有尊嚴。
4、公司管理理念二“營造家的感覺”，如何得到家的感覺？
汪灝：工作中產(chǎn)生的所有爭議只是針對事情而不是針對個人；工作中相互鼓勵相互支持；生活中相互幫助。
徐雪峰: 使每位員工都清楚地認識到自己是團隊中不可缺少的一份子，并能自覺主動地為團隊爭榮譽做奉獻，強化家人意識。
齊靜：有領(lǐng)導的關(guān)懷，同事的溫情。遇到喜事時，有大家和你一起分享；遇到困難時，有大家集思廣益，為你排憂解難。
阮懷勇：我們要熱愛這個家庭，我們要建設(shè)這個家庭，我們要為家庭的幸福承擔各自的責任，我們要為家庭的幸福付出自己的努力，我們家庭成員之間要互敬互愛互相幫助，我們只有把家建設(shè)好了才能享受到家的溫馨幸福。
盧穎：員工心中的“歸屬感”，是在物質(zhì)上滿足的前提下精神上的需求。每個人要有情感上的交流；與同伴間保持友誼和融洽的關(guān)系；得到領(lǐng)導認同；在工作中發(fā)揮其“預想”中的作用并得到肯定；被他人所信賴。
夏圓圓：建立員工關(guān)懷機制，構(gòu)建良好的內(nèi)部關(guān)系，讓員工從公司和諧的工作氛圍與良好的人際環(huán)境中體味到家的感覺，做到“以公司為家”。
張哲宇：平等的對待每一個人，親切和善，和諧相處，聽取部下或員工的意見和建議。
史莉君：想得到家的感覺，員工應(yīng)先視企業(yè)為家，為家的建設(shè)添磚加瓦義不容辭，企業(yè)也應(yīng)為員工撐起一片天，保障職工薪資福利，兼顧員工的個人發(fā)展，工作之外開展各類活動增加員工凝聚力，加強內(nèi)部溝通。
尹昆：家的營造是個長期的過程，需要我們付諸行動于平常。同事間多溝通交流，進行適當?shù)膴蕵坊顒印⑼卣够顒?；辦公做事時對他人多一點關(guān)心、多一點幫助，讓每個員工知道自己是大家庭的一份子。
5、你覺得公司管理應(yīng)該持什么樣的理念、采取什么辦法管用？
汪灝：4S管理辦法：style(風范)：每個人的形象代表著企業(yè)形象，因此每個人都應(yīng)具有作為一個海外公司應(yīng)有的形象；stage(舞臺)：企業(yè)應(yīng)給每位員工一個發(fā)展的平臺，你越優(yōu)秀，舞臺越廣；speed（速度）：公司應(yīng)組織各類培訓，讓員工的自我提升跟上企業(yè)的快速發(fā)展；success（成功）：企業(yè)希望每位員工都能在這里收獲成功，擁有不一樣的事業(yè)或不一樣的人生。
韓賀：物盡其事，人盡其能，博采眾長，賞罰分明。
吳祥： 管理理念和辦法：高水平的道德標準，在事實基礎(chǔ)上決策，按業(yè)績評判個人。
張哲宇：我認為以下管理辦法有效：1、注重員工的需要，了解員工物質(zhì)上和精神上的需要；2、實行有效的獎勵制度，使每個人都有一種拼搏向前的力量；3、加強員工素質(zhì)培訓，促進員工發(fā)展。
盧穎：以人為本，采取團結(jié)、高效、專業(yè)、創(chuàng)新的管理理念。
齊靜：個人認為企業(yè)開辦前期，尤其是創(chuàng)業(yè)時期，需營造企業(yè)與員工共同成長的理念，同感共苦，共同奮斗，共同承擔發(fā)展的責任，進而共享成功的果實。采取這樣的管理辦法：灌輸企業(yè)與員工共同成長的理念，達成共識，通過靈活的薪酬獎勵制度進行保障。
阮懷勇：公司管理方式直接影響員工才能的發(fā)揮，我們應(yīng)采取人性化管理方式，制度化約束，公正化分配，以企業(yè)文化為引導建設(shè)一支團結(jié)的精英團隊。
徐雪峰：我認為我們的管理理念和管理辦法應(yīng)是這樣的：1、激發(fā)員工的團隊意識，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力； 2、要有明確的團隊目標，并使其深入每個員工的內(nèi)心；3、要尊重員工，以鼓勵為主；4、要充分調(diào)動員工的主觀能動性；5、要樹立領(lǐng)導的威信和建立良好的人際關(guān)系。
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