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  當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈正在重新調(diào)整布局。海外市場(chǎng)環(huán)境突變，給我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。加之全球環(huán)境污染及資源短缺問題的日益惡化，極端惡劣氣候頻發(fā)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的“綠色復(fù)蘇”成為全球共識(shí)。在此形勢(shì)下，打造專屬于我國(guó)企業(yè)的國(guó)際工程綠色供應(yīng)鏈，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)、行業(yè)乃至國(guó)家的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于構(gòu)建我國(guó)國(guó)內(nèi)外的新發(fā)展格局、獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。
明確國(guó)際工程綠色供應(yīng)鏈建設(shè)的戰(zhàn)略地位
國(guó)際工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和綠色交付，離不開安全穩(wěn)定、科學(xué)高效的國(guó)際工程綠色供應(yīng)鏈作為重要支撐。不僅如此，從全球工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈來看，上游分布著以水泥、涂料、混凝土等為代表的建材企業(yè)和以挖掘機(jī)、推土機(jī)、起重機(jī)等為代表的工程機(jī)械企業(yè)；中游為工程建設(shè)企業(yè)；下游為需求客戶，主要客戶包括不同國(guó)家各級(jí)政府部門、企業(yè)及社會(huì)組織、個(gè)人客戶等。對(duì)外承包工程企業(yè)的國(guó)際工程綠色供應(yīng)鏈建設(shè)關(guān)乎著我國(guó)國(guó)內(nèi)外的產(chǎn)業(yè)鏈布局和優(yōu)化，是提高我國(guó)內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。由此看來，在日益嚴(yán)峻的國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)、安全形勢(shì)下，國(guó)際工程綠色供應(yīng)鏈不僅是工程系統(tǒng)，也不僅是技術(shù)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和政治系統(tǒng)，更是國(guó)家系統(tǒng)和全球系統(tǒng)。國(guó)際工程綠色供應(yīng)鏈建設(shè)不應(yīng)只看作是我國(guó)企業(yè)的管理手段，更應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。為此，我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持全局視角，著重以戰(zhàn)略規(guī)劃、制定方針、確定目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、組織設(shè)計(jì)、決策策劃6大層面為抓手完善頂層設(shè)計(jì)，明確國(guó)際工程綠色供應(yīng)鏈建設(shè)的戰(zhàn)略地位，為迅速高效地建設(shè)國(guó)際工程綠色供應(yīng)鏈提供思想引領(lǐng)和戰(zhàn)略指導(dǎo)。

以全球價(jià)值鏈聚集國(guó)際工程綠色供應(yīng)鏈

    在新冠疫情和百年未有之大變局的雙重影響下，全球價(jià)值鏈正在重構(gòu)。從這一視角出發(fā)，我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)構(gòu)建國(guó)際工程綠色供應(yīng)鏈有7條破局之路。一、提升對(duì)外承包工程企業(yè)在全球價(jià)值鏈的地位自2008年全球金融危機(jī)以來，全球價(jià)值鏈已經(jīng)開始出現(xiàn)擴(kuò)張停滯甚至萎縮的態(tài)勢(shì)。加之貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、發(fā)達(dá)國(guó)家再工業(yè)化等因素的影響，全球價(jià)值鏈重構(gòu)趨勢(shì)明顯。2 1世紀(jì)以來，中國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈分工中的地位顯著提升，以美國(guó)、德國(guó)、中國(guó)為主導(dǎo)的全球供應(yīng)鏈多中心格局已初步顯現(xiàn)，“全球制造”正在取代“某國(guó)制造”成為新的大趨勢(shì)。當(dāng)前，新冠疫情的爆發(fā)進(jìn)一步催化全球價(jià)值鏈重構(gòu)不斷加速并朝著本土化、區(qū)域化和多元化方向發(fā)展，這為我國(guó)企業(yè)深度嵌入全球價(jià)值鏈并邁向價(jià)值鏈中高端環(huán)節(jié)提供了難得的機(jī)會(huì)。我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)要提高全球資源整合能力與國(guó)際化水平，提升在全球價(jià)值鏈的重要節(jié)點(diǎn)位置，抓住全球價(jià)值鏈重構(gòu)之機(jī)有所作為。二、樹立為海外客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的戰(zhàn)略信念一個(gè)行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)摒棄投機(jī)主義、確立長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值追求，這是培養(yǎng)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值能力、全面提升內(nèi)在生命力的關(guān)鍵所在。為此，我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)從以下3方面發(fā)力，以提高在海外工程承包市場(chǎng)中的可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，秉承為海外客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的理念，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，選擇正確的國(guó)際承包市場(chǎng)與賽道。其次，堅(jiān)持長(zhǎng)期投入，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力，著重改善服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，注重企業(yè)形象與品牌影響力的提升。最后，平衡好企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，保持穩(wěn)中求進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的發(fā)展步調(diào)。三、抓好根據(jù)地建設(shè)，優(yōu)化供應(yīng)鏈布局逆全球化、新工業(yè)革命和新冠疫情使我國(guó)企業(yè)的國(guó)際工程供應(yīng)鏈在世界范圍內(nèi)的安全與地位受到挑戰(zhàn)。在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中的重要城市建設(shè)根據(jù)地，成為“強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈”、優(yōu)化供應(yīng)鏈布局、提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平的關(guān)鍵一環(huán)。覆蓋全國(guó)、輻射全球的供應(yīng)鏈根據(jù)地網(wǎng)絡(luò)不僅能夠幫助我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)靈活地控制及分配資源，以實(shí)現(xiàn)“速達(dá)市場(chǎng)”的供應(yīng)模式，還能協(xié)助高層管理人員針對(duì)海外市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)，把握發(fā)展時(shí)機(jī)進(jìn)一步拓展海外承包市場(chǎng)。為此，我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)應(yīng)積極提升根據(jù)地的選擇與建設(shè)能力，充分發(fā)揮根據(jù)地統(tǒng)領(lǐng)全域的作用，推動(dòng)總部基地與周邊地區(qū)產(chǎn)業(yè)承接、交通一體與生態(tài)共建，加快行業(yè)全球化發(fā)展步伐。四、做好戰(zhàn)略性本土人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)屬地化管理人力資源是企業(yè)的核心資源，人才戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)發(fā)展的重要作用已成為共識(shí)。國(guó)際工程項(xiàng)目普遍具有人員需求量大、崗位種類繁多、管理跨度大、人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)。我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)若想保持發(fā)展動(dòng)力，達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，做好本土的技術(shù)人才和管理人才儲(chǔ)備是重中之重。這就要求企業(yè)針對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定合理的人才育成計(jì)劃并積極與國(guó)內(nèi)外知名大學(xué)進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，以培養(yǎng)一支多元化、國(guó)際化的技術(shù)與管理核心人才隊(duì)伍，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。只有不斷加強(qiáng)屬地化人才隊(duì)伍建設(shè)、提升屬地化經(jīng)營(yíng)管理能力，才能將我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)打造成真正意義上的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流跨國(guó)企業(yè)。五、做好軟硬件兩手準(zhǔn)備，突破技術(shù)壁壘近年來，美國(guó)為了維持全球第一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)中國(guó)的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈采取了一系列的限制舉措。為避免“卡脖子”問題，中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到在核心技術(shù)領(lǐng)域全面實(shí)現(xiàn)自主突破的極端重要性，做好軟硬件兩手準(zhǔn)備。這要求企業(yè)的資源配置要向創(chuàng)新傾斜，堅(jiān)持提供具有核心價(jià)值的產(chǎn)品和技術(shù)，保障關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵零配件和元器件、關(guān)鍵材料等的供應(yīng)，從而穩(wěn)固中國(guó)在全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈體系中的發(fā)展安全及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，在保證硬件設(shè)備不受限的同時(shí)，也要積極進(jìn)行軟件設(shè)施和服務(wù)的升級(jí)。具體而言，充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)搭建國(guó)際工程綠色供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，打通信息孤島，以信息化、數(shù)字化、智能化實(shí)現(xiàn)全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈集成管理。六、建立新型工程治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)在參與海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)仍存在諸多問題，壓價(jià)、泄密、挖角等惡性競(jìng)爭(zhēng)方式頻發(fā)，一窩蜂上、急躁冒進(jìn)、好大喜功等情況屢現(xiàn)。要想扭轉(zhuǎn)上述局面，提高我國(guó)對(duì)外承包工程行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，必須建立企業(yè)間新型工程治理機(jī)制。其中，成立對(duì)外承包工程企業(yè)聯(lián)合治理委員會(huì)至關(guān)重要。各企業(yè)都應(yīng)與總部形成密切關(guān)聯(lián)，并根據(jù)自身情況找準(zhǔn)市場(chǎng)戰(zhàn)略定位，切忌盲目跟風(fēng)，全面提高我國(guó)對(duì)外工程承包行業(yè)在海外各市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力。同時(shí)，建立完善企業(yè)間利益共享機(jī)制，形成共創(chuàng)共享、共榮共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，提高行業(yè)韌性及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，激發(fā)長(zhǎng)效動(dòng)能。七、重新學(xué)會(huì)講故事，樹立企業(yè)品牌標(biāo)桿形象“一帶一路”倡議提出9年來，我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)造就了一大批典型示范項(xiàng)目，但也不乏失敗教訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)加大優(yōu)秀項(xiàng)目宣傳力度，努力講好中國(guó)故事、傳播好中國(guó)聲音，這對(duì)于塑造良好的企業(yè)形象、實(shí)現(xiàn)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展、提升我國(guó)的國(guó)際聲譽(yù)具有重要意義。此外，我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)更要培養(yǎng)國(guó)際工程項(xiàng)目管理和綠色供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的回顧、總結(jié)能力，努力探尋具有更高說服力及普適性的中國(guó)國(guó)際工程綠色供應(yīng)鏈管理智慧。

攜手推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)綠色復(fù)蘇

    加大應(yīng)對(duì)氣候變化力度、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展、共同構(gòu)建人與自然生命共同體，逐漸成為當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主基調(diào)。在中國(guó)全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)低碳轉(zhuǎn)型的背景下，綠色可持續(xù)發(fā)展理念成為各行業(yè)關(guān)注的重要問題，綠色低碳、環(huán)保節(jié)能已成為全球價(jià)值鏈重構(gòu)引領(lǐng)下國(guó)際工程供應(yīng)鏈的升級(jí)發(fā)展新方向。一、打造中國(guó)遞給世界的綠色名片國(guó)際工程項(xiàng)目的綠色實(shí)施和交付代表了中國(guó)在海外市場(chǎng)的形象和品牌。為屹立于世界強(qiáng)國(guó)之林，我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)更應(yīng)當(dāng)樹立綠色價(jià)值觀、貫徹綠色發(fā)展理念、積極承擔(dān)綠色責(zé)任，努力將國(guó)際工程項(xiàng)目打造成中國(guó)遞給世界的綠色名片。全球局勢(shì)動(dòng)蕩之下，部分國(guó)家和地區(qū)開始借環(huán)境保護(hù)之名悄然高筑“綠色壁壘”。我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)想要突破種種限制與約束進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，及時(shí)關(guān)注國(guó)外政策動(dòng)向并主動(dòng)打造國(guó)際工程綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｓ斜匾陀行Ч倪x擇。二、制定綠色指引，規(guī)范管理行為2021年國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系的指導(dǎo)意見》，要求構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理制度體系，鼓勵(lì)行業(yè)協(xié)會(huì)通過制定規(guī)范、咨詢服務(wù)、行業(yè)自律等方式提高行業(yè)供應(yīng)鏈綠色化水平。中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)聯(lián)合山東大學(xué)和中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司，共同編寫并發(fā)布了《國(guó)際工程綠色供應(yīng)鏈指引》，用于指導(dǎo)我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理體系，推進(jìn)企業(yè)的國(guó)際工程綠色供應(yīng)鏈建設(shè)和管理實(shí)踐。在此基礎(chǔ)上，我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)踐情況編制公司層面的國(guó)際工程綠色供應(yīng)鏈管理制度和辦法，規(guī)范國(guó)際工程綠色供應(yīng)鏈管理行為。三、協(xié)同上下游企業(yè)共建綠色供應(yīng)鏈當(dāng)今國(guó)際局勢(shì)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)在《國(guó)際工程綠色供應(yīng)鏈指引》指導(dǎo)下，應(yīng)遵循降本增效、資源節(jié)約、環(huán)境友好和安全健康的原則，立足于國(guó)際工程項(xiàng)目的全生命周期，協(xié)同國(guó)際工程供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，共同做好綠色設(shè)計(jì)、綠色采購(gòu)、綠色物流、綠色施工、綠色運(yùn)維等各環(huán)節(jié)的綠色管理工作，不斷提升國(guó)際工程綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)踐水平。通過共建靈活有韌性的、綠色節(jié)能的國(guó)際工程供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及流程，能夠盡可能降低國(guó)內(nèi)外各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)的負(fù)面影響，并有效提高資源利用效率，促進(jìn)全球資源優(yōu)化配置，為“雙碳”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和全球經(jīng)濟(jì)“綠色復(fù)蘇”做出貢獻(xiàn)。

作者：李盈   丁榮貴   孫濤   王磊

（作者單位：山東大學(xué)管理學(xué)院）